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《立异与企业家精神》| 荐书人：李广冬
时间：2024-02-17
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作者：彼得·德鲁克
出书社：机械工业出书社
内容简介：
我们需要的是一个企业家社会。 。。。。在这个社会中 ，，，，，，，立异与企业家精神是一种寻常、稳固和一连的运动。 。。。。正如管理已经成为今世所有机构的特定器官 ，，，，，，，成为我们这个组织社会的整合器官一样 ，，，，，，，立异和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要运动。 。。。。
这要求所有机构的管理者把立异与企业家精神作为企业和自己事情中的一种正常、不中止的一样平常行为和实践。 。。。。本书的目的 ，，，，，，，就是提供完成这项事情所需的看法和工具。 。。。。
荐书人：
ca88高科集团采购部认真人 李广冬
推荐理由：
“我事实属于哪个领域？？？？？ ？？” ，，，，，，，这是企业的管理者在职业生涯的初期就应该思量的问题之一。 。。。。做专业的事情 ，，，，，，，把自己欠缺与缺乏的领域交给合资人来做 ，，，，，，，这是本田汽车乐成的窍门之一。 。。。。日本本田公司的首创人本田宗一郎在二战后开办了本田 ，，，，，，，在企业建设之初他便思量了这个问题。 。。。。他以为自己属于生产和工程领域 ，，，，，，，于是在管理、财务、销售和人事方面都请了合资人来资助建设企业 ，，，，，，，甚至一度由于合资人没有到位延迟了企业的开办。 。。。。
亨利·福特的例子更早 ，，，，，，，更有启示。 。。。。建设福特初期 ，，，，，，，其企业建设的看法和本田一样如出一辙。 。。。。他找的合资人就是著名的卡曾斯 ，，，，，，，卡曾斯对福特的孝顺犹如福特一样 ，，，，，，，他制订出了许多著名的政策和步伐 ，，，，，，，如1913年的5美元日薪制等。 。。。。而当卡曾斯退出后 ，，，，，，，亨利·福特包办了所有的管理职能 ，，，，，，，而遗忘他属于哪个领域 ，，，，，，，福特的业绩一泻而下 ，，，，，，，10年没有推出新的车型。 。。。。在卡曾斯被开除30年后 ，，，，，，，亨利·福特二世接手时 ，，，，，，，福特已经濒临休业。 。。。。
认清自身属于哪个领域关于公司与小我私家都很有资助。 。。。。让专业的人在专业的领域可以施展其价值 ，，，，，，，并将之最大化。 。。。。这本书值得管理者或将要成为管理者的人士一读。 。。。。
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